La teoría del cambio de Lippitt se basa en el concepto de un agente externo que crea el cambio a través de una planificación cuidadosa. El Canadian Journal of Nursing Informatics explica que en enfermería el equipo de atención se convierte en el agente externo que afecta el cambio a través del diseño e implementación de planes de atención para pacientes.
El Canadian Journal of Nursing Informatics también describe siete etapas de la teoría del cambio de Lippit en detalle, y en cada etapa, el equipo de enfermería y sus acciones son fundamentales para el resultado general para el paciente.
El proceso de la primera etapa consiste en diagnosticar el problema, realizado por una enfermera principal, y los resultados se transmiten a los afectados por los hallazgos. Luego se evalúa la motivación, tanto en términos de personal como de recursos. Los miembros senior del personal de enfermería intentan descubrir si existe alguna oposición a su comprensión del camino a seguir en esta etapa.
La tercera etapa consiste en verificar que el personal de primera línea, aquellos que realmente afectan el cambio, puedan hacerlo y qué apoyo necesitan para poder crear el cambio deseado de manera efectiva. El plan se pone por escrito y los roles de todos los involucrados están claramente definidos. El proceso es monitoreado para asegurar que esté funcionando; En el caso de la enfermería, esta etapa implica la mejora de la salud del paciente. La etapa final del proceso implica terminar la relación una vez que el cambio deseado ha sido afectado.
