Una ventaja de la jerarquía de necesidades de Maslow es su percepción perspicaz de la naturaleza humana, una desventaja es que la jerarquía no tiene en cuenta las diferencias culturales o sociales entre individuos. documento, "Una teoría de la motivación humana".
En 1943, Maslow desarrolló su jerarquía de necesidades. Afirmó que las personas no se sentirán motivadas por sus necesidades de orden superior, como la necesidad de auto-actualización, hasta que las necesidades de orden inferior, como la necesidad de comida y refugio, se hayan cumplido.
Una ventaja básica de la teoría de las necesidades de Maslow es lo bien que sirve para interpretar el comportamiento humano y la motivación. Tiene relevancia en las aplicaciones modernas, especialmente en el mundo de los negocios. Los gerentes, por ejemplo, pueden beneficiarse de la comprensión de las necesidades humanas básicas de amistad, seguridad laboral y reconocimiento de sus empleados por una tarea bien hecha. La creación de un entorno que satisfaga estas necesidades dará como resultado que los miembros del equipo se actualicen por sí mismos y operen a su máximo potencial para el negocio.
Una desventaja ampliamente criticada de la teoría de las necesidades, sin embargo, es que al crear su jerarquía, Maslow estudió solo un segmento estrecho de la población humana. Los términos en la jerarquía, como "autoestima" y "seguridad", tienen definiciones muy diferentes en las culturas de todo el mundo. Por lo tanto, es difícil para los investigadores medir estas necesidades o generalizarlas en todas las poblaciones humanas.
Además de las diferencias culturales, la jerarquía tampoco tiene en cuenta las diferencias individuales. No hay evidencia que indique que cada ser humano experimenta las necesidades en el orden especificado por Maslow. De hecho, hay poca evidencia empírica que apoye la teoría en absoluto.
