La cultura de roles es un concepto estructural de administración y negocios en el que a todos los individuos se les asigna un rol o roles específicos. Esto se aplica principalmente a organizaciones y departamentos que operan dentro del mismo negocio, empresa o lugar de trabajo. Algunos consideran que es un medio eficaz para delegar el trabajo en una gran entidad corporativa.
La cultura de roles a menudo se usa en organizaciones grandes que necesitan aumentar sus niveles de productividad y eficiencia. La cultura de roles intenta reducir la cantidad de confusión y redundancias en el lugar de trabajo al dar a cada trabajador un conjunto específico de roles y tareas de los que es responsable. Sin embargo, este rígido sistema de distribución de trabajo no siempre funciona bien con pequeñas empresas que tienen muy pocos empleados, que pueden necesitar que asuman una variedad de tareas diferentes.
La cultura de roles también es utilizada frecuentemente por corporaciones que tienen un alto nivel de trabajadores especializados. Cuando los trabajadores están especializados, están capacitados para hacer un tipo específico de trabajo. Al especializar a los trabajadores y luego separarlos en función de sus funciones, las empresas pueden maximizar el uso de las habilidades y la capacitación específicas de cada empleado. Esto generalmente resulta en un aumento en la productividad de la empresa a nivel departamental.
