Las ventajas del trabajo en equipo incluyen la información adicional disponible de varias personas para resolver problemas complejos, la capacidad de reunir recursos para realizar tareas más rápido y el cultivo de relaciones interpersonales gratificantes, según el Houston Chronicle. Las desventajas del trabajo en equipo incluyen problemas de comunicación, falta de innovación debido a la mentalidad de rebaño y una reducción de la responsabilidad cuando los miembros del equipo pasan el trabajo a otros.
El trabajo en equipo se considera un beneficio para la productividad y es un diseño de asignación básico para la mayoría de las empresas. Confiar en un grupo para completar un proyecto mitiga los pasivos que surgen cuando una empresa depende de un solo individuo para generar ideas y administrar un cronograma difícil solo. La combinación de recursos ayuda a resaltar las fortalezas de las personas donde otros compañeros de equipo pueden carecer de competencia. El resultado previsto es que toda la producción de un equipo es más constructiva y eficiente que el trabajo de una sola persona.
Las complicaciones del trabajo en equipo a menudo son moderadas por un líder de equipo. Como explica Brunel University London, se debe designar un líder para supervisar el avance del cronograma de un proyecto e interceder cuando surjan conflictos entre los miembros del equipo. Un líder de equipo establece los objetivos del grupo y puede cambiar de rumbo cuando ciertas estrategias no resultan efectivas.
