Las principales desventajas de una cooperación (organización cooperativa) giran en torno a distribuciones de ganancias limitadas, un requisito de participación mínima, requisitos educativos continuos y poderes de voto limitados. El principal inconveniente para la mayoría de los empresarios es el estilo de gestión colectiva , lo que limita la cantidad de ganancias obtenidas por cada miembro.
El estilo de gestión democrática y los límites impuestos a las ganancias de los miembros están diseñados para brindar un servicio eficaz al público y a los miembros de la formación. Como resultado, las cooperaciones ponen énfasis en el servicio provisto al costo de limitar el retorno de la inversión. Las prioridades de una cooperación por lo tanto complican la contratación, y por lo tanto la capacidad de satisfacer el requisito mínimo de cinco miembros, de los miembros potenciales cuyo interés principal en la empresa es un rendimiento financiero.
Otra desventaja asociada con el estilo de gestión democrática de una cooperación gira en torno a los poderes de voto. Todos los miembros involucrados en una cooperación deben participar activamente en las prácticas de la formación; sin embargo, todos los miembros están limitados a un solo voto, independientemente de su actividad o monto de inversión. El intercambio de poderes, independientemente de la inversión o participación, pone un énfasis crítico en las relaciones personales y laborales de los miembros de la formación. Además del poder y los beneficios compartidos, las cooperaciones requieren requisitos de educación continua.
